he 18 Mistakes That Kill Startups

1:单一创立者(会很累、很苦、而且没有伙伴可以商量讨论针砭)

2:差劲的地点(缺乏产业的群聚效应，专家聚落、标准较高、旁人了解、容易雇员、支持产业、同业切磋)

3:边际利基(点子好就必然要面对竞争，跳进干干净净的蓝海最后只会一个人溺死)

4:衍生点子(模仿成不了气候，要解决现有服务的问题，而不是重复问题)

5:顽固(不要太执著于起初的想法，要有弹性)

6:请到坏工程师(出点子的(商)人跟工程师之间容易产生沟通问题)

7:选了错误的平台(eh...好像就是说别用windows，爱用linux或freebsd，其他的不懂)

8:启动太慢(完成85%就很够了，赶快推出才能逼自己赶快改进)

9:启动太快(要吸引早期采用者，起码要有点堪用之处)

10:心中无特定使用者(自己不知道东西做出来给谁用...)

11:钱太少(没办法进入下一阶段)

12:花太多(少见，但是如果请太多人、不必要的人，烧钱会很快)

13:钱太多(等于被创投者掐住脖子，逼著要做出成绩来，而且会被困在同一个方向)

14:差劲的投资者管理(顾虑投资者太多问题比较大)

15:为了[想像中的]利益而牺牲使用者(先做出使用者要的东西，因为这个比找出商业模式简单多了；不思考商业模式当然是不负责任，但是比起不把心思放在产品上...后者问题更大！)

16:不想弄脏手(就是说工程师也得面对客户、面对会计金钱投资者....一大堆他们认为比程式码还复杂的东西)

17:创业者内哄(嗯...其实也还好，打打闹闹人之常情，不过最好在启动前就发生)

18:半桶水、三分钟热度(赶快把正职辞掉....最好啦)